METODOLOGIA CORPORATE-UP
Durante os últimos oito anos, observando diversas startups e organizações consolidadas, identificou-se a necessidade de uma metodologia que combinasse o mindset, ferramentas e práticas das startups com as particularidades do ambiente corporativo. A Metodologia Corporate-up foi desenvolvida com o objetivo de fortalecer as habilidades de inovação das organizações estabelecidas, permitindo que inovem de maneira ágil e sistemática, tanto internamente quanto em parceria com startups.
Inovação é um processo, não o fim
A abordagem de tratamento da inovação como um processo é fundamental para superar o desafio central dos programas de inovação corporativa: gerar resultados por meio de novas ideias. Essa metodologia foi desenvolvida por Ahi Gvirtsmanl, um empreendedor israelense renomado, conhecido por ter construído um dos programas de inovação corporativa mais bem-sucedidos do mundo. Após atuar como mentor de líderes globais de inovação, ele identificou padrões que transformam empresas estabelecidas em organizações inovadoras. Recentemente, em julho, a Semente estabeleceu uma parceria com Ahi e realizou uma série de workshops no Brasil, explorando maneiras de construir programas de inovação corporativa altamente eficazes.
Como transformar ideias em resultado?
Entenda como transformar ideias em resultado através dos conceitos construídos por Ahi Gvirtsman.
Inovar em empresas é maratona e não corrida de 100m
A Semente, uma empresa de educação empreendedora, destaca sua abordagem sem utilizar elementos pirotécnicos do empreendedorismo de palco, especialmente ao discutir inovação em empresas. No entanto, reconhecemos a importância do clichê “pensar fora da caixa” por diversos motivo.
Três lições da HP para inovação em empresas (parte 1)
Depois de liderar um programa que permitiu à HP criar dez inovações com resultados significativos em apenas 24 meses e orientar vários heads de inovação em diversas organizações, Ahi Gvirtsman identificou padrões na implementação de inovação em empresas estabelecidas. Com base nessa experiência, ele desenvolveu uma série de ferramentas para apoiar a criação de inovação em outras empresas. Nesta série de posts, serão compartilhados três dos principais insights obtidos após os ensinamentos obtidos em um dos maiores eventos de inovação do mundo.
Como engajar lideranças na inovação?
Aqueles que buscam promover o mindset de inovação em suas organizações e estabelecer um verdadeiro ecossistema inovador corporativo, capaz de gerar impacto em diversas unidades de negócio, enfrentam um desafio complexo. A inovação, ao provocar mudanças muitas vezes radicais no modus operandi da organização, é naturalmente resistida pelo ser humano, independentemente do nível hierárquico. Entenda como engajar lideranças nesse processo.
Tese de Inovação: construa ou tome cuidado!
Em processos de inovação, é desafiador analisar dezenas ou centenas de ideias de projetos e conexões com startups. Isso demanda tempo e direcionamento. Para selecionar os projetos e startups adequados para entrar no pipeline de inovação, é essencial ter uma tese de inovação. Esta tese serve como um critério para determinar em quais iniciativas investir, ajudando a concentrar os recursos nas áreas mais promissoras.
Pipeline de Inovação
Atualmente, há muita discussão sobre a rápida e constante transformação do mundo, e como as empresas precisam inovar para se manterem competitivas nesse contexto. A transformação digital e a crescente necessidade de utilizar dados são desafios enfrentados pelas corporações. Diante dessa urgência de inovar, empresas de todos os tamanhos estão dando a devida importância a esse desafio. No entanto, ainda há muito a ser aprendido sobre como construir um processo de inovação que realmente resulte em valor de mercado e perdure a longo prazo.
Conheça os 13 princípios da inovação corporativa
As grandes empresas enfrentam desafios significativos em relação à inovação corporativa, enquanto as startups estão em constante aprendizado e geralmente são mais ágeis e flexíveis. No entanto, à medida que as startups crescem, enfrentam desafios na manutenção da inovação devido à padronização de processos e rotinas. Conheça os 13 princípios da inovação corporativa pode ajudar as empresas a enfrentar esses desafios e manter um ambiente propício à inovação.
METODOLOGIA CORPORATE-UP
Durante os últimos oito anos, observando diversas startups e organizações consolidadas, identificou-se a necessidade de uma metodologia que combinasse o mindset, ferramentas e práticas das startups com as particularidades do ambiente corporativo. A Metodologia Corporate-up foi desenvolvida com o objetivo de fortalecer as habilidades de inovação das organizações estabelecidas, permitindo que inovem de maneira ágil e sistemática, tanto internamente quanto em parceria com startups.
Inovação é um processo, não o fim
A abordagem de tratamento da inovação como um processo é fundamental para superar o desafio central dos programas de inovação corporativa: gerar resultados por meio de novas ideias. Essa metodologia foi desenvolvida por Ahi Gvirtsmanl, um empreendedor israelense renomado, conhecido por ter construído um dos programas de inovação corporativa mais bem-sucedidos do mundo. Após atuar como mentor de líderes globais de inovação, ele identificou padrões que transformam empresas estabelecidas em organizações inovadoras. Recentemente, em julho, a Semente estabeleceu uma parceria com Ahi e realizou uma série de workshops no Brasil, explorando maneiras de construir programas de inovação corporativa altamente eficazes.
Como transformar ideias em resultado?
Entenda como transformar ideias em resultado através dos conceitos construídos por Ahi Gvirtsman.
Inovar em empresas é maratona e não corrida de 100m
A Semente, uma empresa de educação empreendedora, destaca sua abordagem sem utilizar elementos pirotécnicos do empreendedorismo de palco, especialmente ao discutir inovação em empresas. No entanto, reconhecemos a importância do clichê “pensar fora da caixa” por diversos motivo.
Três lições da HP para inovação em empresas (parte 1)
Depois de liderar um programa que permitiu à HP criar dez inovações com resultados significativos em apenas 24 meses e orientar vários heads de inovação em diversas organizações, Ahi Gvirtsman identificou padrões na implementação de inovação em empresas estabelecidas. Com base nessa experiência, ele desenvolveu uma série de ferramentas para apoiar a criação de inovação em outras empresas. Nesta série de posts, serão compartilhados três dos principais insights obtidos após os ensinamentos obtidos em um dos maiores eventos de inovação do mundo.
Como engajar lideranças na inovação?
Aqueles que buscam promover o mindset de inovação em suas organizações e estabelecer um verdadeiro ecossistema inovador corporativo, capaz de gerar impacto em diversas unidades de negócio, enfrentam um desafio complexo. A inovação, ao provocar mudanças muitas vezes radicais no modus operandi da organização, é naturalmente resistida pelo ser humano, independentemente do nível hierárquico. Entenda como engajar lideranças nesse processo.
Tese de Inovação: construa ou tome cuidado!
Em processos de inovação, é desafiador analisar dezenas ou centenas de ideias de projetos e conexões com startups. Isso demanda tempo e direcionamento. Para selecionar os projetos e startups adequados para entrar no pipeline de inovação, é essencial ter uma tese de inovação. Esta tese serve como um critério para determinar em quais iniciativas investir, ajudando a concentrar os recursos nas áreas mais promissoras.
Pipeline de Inovação
Atualmente, há muita discussão sobre a rápida e constante transformação do mundo, e como as empresas precisam inovar para se manterem competitivas nesse contexto. A transformação digital e a crescente necessidade de utilizar dados são desafios enfrentados pelas corporações. Diante dessa urgência de inovar, empresas de todos os tamanhos estão dando a devida importância a esse desafio. No entanto, ainda há muito a ser aprendido sobre como construir um processo de inovação que realmente resulte em valor de mercado e perdure a longo prazo.
Conheça os 13 princípios da inovação corporativa
As grandes empresas enfrentam desafios significativos em relação à inovação corporativa, enquanto as startups estão em constante aprendizado e geralmente são mais ágeis e flexíveis. No entanto, à medida que as startups crescem, enfrentam desafios na manutenção da inovação devido à padronização de processos e rotinas. Conheça os 13 princípios da inovação corporativa pode ajudar as empresas a enfrentar esses desafios e manter um ambiente propício à inovação.
