No episódio #13 do CorpUp Talks, tivemos a oportunidade de discutir estratégias de inovação com Charles Schweitzer, Head de Inovação do Banco Carrefour e professor de inovação, futuro e tendências na Inova Business School.

Charles, que é pai de três filhos, compartilha seu orgulho em ser um agente facilitador de inovação, compartilhando um pouco de sua experiência, aprendizados, erros e acertos.

Neste post, vamos explorar mais detalhadamente o fator Ecossistema Corporativo de Inovação, que visa promover as condições necessárias para que a inovação ocorra de maneira ágil e descentralizada.

A inovação nas empresas não deve ser centralizada em uma área específica, mas sim fazer parte da organização como um todo. Para avaliar e fortalecer o ecossistema de inovação interno, podemos considerar cinco dimensões principais.

O conceito de Inovação Aberta, introduzido por Henry Chesbrough em seu livro “Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology” (Harvard Business School Press, 2003), representa um marco fundamental na compreensão da dinâmica da inovação nas empresas. Conheça os 4 grupos em que ela pode ser categorizada.

O portfólio é um conjunto de projetos ou produtos desenvolvidos sob o gerenciamento de uma organização. Esses projetos ou produtos competem por recursos limitados e são interdependentes, podendo compartilhar tecnologia ou objetivos conflitantes. Gerenciar um portfólio envolve clarificar as opções disponíveis, comparar seus méritos e deméritos, identificar sinergias entre elas e decidir quais receberão maior investimento financeiro e de tempo.