Como desenvolver um bom programa de empreendedorismo?
Semente Negócios
17 de setembro de 2019
Conheça os diversos fatores que contribuem para a construção de um bom programa de empreendedorismo.
Conheça os diversos fatores que contribuem para a construção de um bom programa de empreendedorismo.
Um negócio de impacto é uma empresa que tem como objetivo principal gerar impacto socioambiental positivo enquanto busca lucro. Diferentemente de organizações sem fins lucrativos que dependem de doações, um negócio de impacto é sustentável financeiramente e busca solucionar problemas sociais ou ambientais por meio de suas atividades comerciais. Essas empresas aplicam soluções inovadoras para melhorar a realidade de comunidades ou grupos específicos, visando tanto o retorno financeiro quanto a melhoria socioambiental. Entenda como estruturar um negócio de impacto.
As startups são organizações voltadas para a resolução de problemas reais da sociedade. Antes de se consolidarem como empresas, elas realizam a exploração de clientes e modelos de negócios de duas maneiras distintas. Primeiramente, investigam a fundo o problema que desejam solucionar, buscando validar a sua relevância para os futuros clientes. Isso permite que as startups compreendam melhor o seu público-alvo e o mercado em que pretendem atuar.
Sílvia Folster acumula 25 anos de experiência em empresas de tecnologia em Santa Catarina. Ela começou sua carreira aos 19 anos como recepcionista em uma empresa de TI do ramo de Engenharia, evoluindo para o cargo de analista financeira em apenas três anos. Através de histórias e exemplos, as boas práticas são testadas e adaptadas, inclusive no contexto da gestão da inovação corporativa.
Neste texto, será apresentada a trajetória de Sílvia Folster, CEO da Cianet, e o processo que levou à criação do ISP.NEXT LAB, o laboratório de inovação da empresa.
Neste episódio do CorpUpTalks, um podcast dedicado à inovação corporativa, o entrevistado é Enor Tonolli, Coordenador Executivo do Parque de Ciência, Tecnologia e Inovação TecnoUCS, gestor do programa de geração de startups StartUCS e professor doutor na Universidade de Caxias do Sul. O tema central da conversa é o empreendedorismo na educação, abordando a importância de incorporar a visão empreendedora dentro das salas de aula.
O MVP (Minimum Viable Product – Produto Mínimo Viável) de impacto é uma ferramenta essencial no mundo das startups para testar a viabilidade de soluções inovadoras no mercado. Neste texto, serão apresentados cinco exemplos inspiradores de MVPs que se destacaram. O MVP é frequentemente utilizado como uma etapa preliminar antes do desenvolvimento completo de um novo produto ou serviço, sendo considerado essencial para empreendedores na área de tecnologia.
Neste artigo, será abordada a filosofia do teste de hipótese, uma técnica proveniente do método científico, e sua aplicação na modelagem de negócios inovadores. O teste de hipóteses é um princípio fundamental em diversas ferramentas de redução de incerteza utilizadas nas principais metodologias de desenvolvimento desses negócios, como os Canvas (Modelo de Negócios e Lean), o Desenvolvimento do Cliente e o Caminho Empreendedor.
Entenda como a Semente auxiliou a WeFix, startup do ramo de conserto de celulares, através da metodologia Caminho Empreendedor.
Conheça os diversos fatores que contribuem para a construção de um bom programa de empreendedorismo.
Um negócio de impacto é uma empresa que tem como objetivo principal gerar impacto socioambiental positivo enquanto busca lucro. Diferentemente de organizações sem fins lucrativos que dependem de doações, um negócio de impacto é sustentável financeiramente e busca solucionar problemas sociais ou ambientais por meio de suas atividades comerciais. Essas empresas aplicam soluções inovadoras para melhorar a realidade de comunidades ou grupos específicos, visando tanto o retorno financeiro quanto a melhoria socioambiental. Entenda como estruturar um negócio de impacto.
As startups são organizações voltadas para a resolução de problemas reais da sociedade. Antes de se consolidarem como empresas, elas realizam a exploração de clientes e modelos de negócios de duas maneiras distintas. Primeiramente, investigam a fundo o problema que desejam solucionar, buscando validar a sua relevância para os futuros clientes. Isso permite que as startups compreendam melhor o seu público-alvo e o mercado em que pretendem atuar.
Sílvia Folster acumula 25 anos de experiência em empresas de tecnologia em Santa Catarina. Ela começou sua carreira aos 19 anos como recepcionista em uma empresa de TI do ramo de Engenharia, evoluindo para o cargo de analista financeira em apenas três anos. Através de histórias e exemplos, as boas práticas são testadas e adaptadas, inclusive no contexto da gestão da inovação corporativa.
Neste texto, será apresentada a trajetória de Sílvia Folster, CEO da Cianet, e o processo que levou à criação do ISP.NEXT LAB, o laboratório de inovação da empresa.
Neste episódio do CorpUpTalks, um podcast dedicado à inovação corporativa, o entrevistado é Enor Tonolli, Coordenador Executivo do Parque de Ciência, Tecnologia e Inovação TecnoUCS, gestor do programa de geração de startups StartUCS e professor doutor na Universidade de Caxias do Sul. O tema central da conversa é o empreendedorismo na educação, abordando a importância de incorporar a visão empreendedora dentro das salas de aula.
O MVP (Minimum Viable Product – Produto Mínimo Viável) de impacto é uma ferramenta essencial no mundo das startups para testar a viabilidade de soluções inovadoras no mercado. Neste texto, serão apresentados cinco exemplos inspiradores de MVPs que se destacaram. O MVP é frequentemente utilizado como uma etapa preliminar antes do desenvolvimento completo de um novo produto ou serviço, sendo considerado essencial para empreendedores na área de tecnologia.
Neste artigo, será abordada a filosofia do teste de hipótese, uma técnica proveniente do método científico, e sua aplicação na modelagem de negócios inovadores. O teste de hipóteses é um princípio fundamental em diversas ferramentas de redução de incerteza utilizadas nas principais metodologias de desenvolvimento desses negócios, como os Canvas (Modelo de Negócios e Lean), o Desenvolvimento do Cliente e o Caminho Empreendedor.
Entenda como a Semente auxiliou a WeFix, startup do ramo de conserto de celulares, através da metodologia Caminho Empreendedor.