Um Centro de Inovação Corporativa é uma comunidade, física ou virtual, voltada à concepção e ao desenvolvimento de produtos, serviços ou soluções inovadoras. Eles podem oferecer grande valor às marcas e ampliar perspectivas de mercado! Confira mais neste artigo.
Foresight é o processo de transformar informações sobre o presente em visões plausíveis, provocativas e lógicas do futuro. Envolve tanto o pensamento criativo sobre possibilidades futuras quanto a análise sistemática de padrões que moldam mudanças. Ferramentas de foresight ajudam a perceber e interpretar essas mudanças, comunicando as possibilidades futuras.
A ISO 56002 é uma norma recentemente lançada pela International Organization for Standardization que estabelece diretrizes para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua de sistemas de gestão da inovação. Essa norma é voltada para organizações de todos os tamanhos e setores, proporcionando um conjunto de diretrizes que podem ser aplicadas para promover uma cultura de inovação dentro das empresas.
Medir a inovação de maneira eficaz é essencial para garantir que os esforços estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e para avaliar o impacto das iniciativas de inovação ao longo do tempo.
Durante os últimos oito anos, observando diversas startups e organizações consolidadas, identificou-se a necessidade de uma metodologia que combinasse o mindset, ferramentas e práticas das startups com as particularidades do ambiente corporativo. A Metodologia Corporate-up foi desenvolvida com o objetivo de fortalecer as habilidades de inovação das organizações estabelecidas, permitindo que inovem de maneira ágil e sistemática, tanto internamente quanto em parceria com startups.
Aqueles que buscam promover o mindset de inovação em suas organizações e estabelecer um verdadeiro ecossistema inovador corporativo, capaz de gerar impacto em diversas unidades de negócio, enfrentam um desafio complexo. A inovação, ao provocar mudanças muitas vezes radicais no modus operandi da organização, é naturalmente resistida pelo ser humano, independentemente do nível hierárquico. Entenda como engajar lideranças nesse processo.
Em processos de inovação, é desafiador analisar dezenas ou centenas de ideias de projetos e conexões com startups. Isso demanda tempo e direcionamento. Para selecionar os projetos e startups adequados para entrar no pipeline de inovação, é essencial ter uma tese de inovação. Esta tese serve como um critério para determinar em quais iniciativas investir, ajudando a concentrar os recursos nas áreas mais promissoras.
Atualmente, há muita discussão sobre a rápida e constante transformação do mundo, e como as empresas precisam inovar para se manterem competitivas nesse contexto. A transformação digital e a crescente necessidade de utilizar dados são desafios enfrentados pelas corporações. Diante dessa urgência de inovar, empresas de todos os tamanhos estão dando a devida importância a esse desafio. No entanto, ainda há muito a ser aprendido sobre como construir um processo de inovação que realmente resulte em valor de mercado e perdure a longo prazo.
As grandes empresas enfrentam desafios significativos em relação à inovação corporativa, enquanto as startups estão em constante aprendizado e geralmente são mais ágeis e flexíveis. No entanto, à medida que as startups crescem, enfrentam desafios na manutenção da inovação devido à padronização de processos e rotinas. Conheça os 13 princípios da inovação corporativa pode ajudar as empresas a enfrentar esses desafios e manter um ambiente propício à inovação.
A nova portaria da Lei de Informática permite que empresas de base tecnológica utilizem parte dos recursos de pesquisa, desenvolvimento e inovação das empresas beneficiárias dessa lei, por meio de fundos de investimento em participações (FIPs). Essa medida visa estimular a inovação em startups, empresas de economia digital e na indústria de corporate venture capital (CVC) no Brasil. Entenda o que isso muda no ecossistema empreendedor.
Um Centro de Inovação Corporativa é uma comunidade, física ou virtual, voltada à concepção e ao desenvolvimento de produtos, serviços ou soluções inovadoras. Eles podem oferecer grande valor às marcas e ampliar perspectivas de mercado! Confira mais neste artigo.
Foresight é o processo de transformar informações sobre o presente em visões plausíveis, provocativas e lógicas do futuro. Envolve tanto o pensamento criativo sobre possibilidades futuras quanto a análise sistemática de padrões que moldam mudanças. Ferramentas de foresight ajudam a perceber e interpretar essas mudanças, comunicando as possibilidades futuras.
A ISO 56002 é uma norma recentemente lançada pela International Organization for Standardization que estabelece diretrizes para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua de sistemas de gestão da inovação. Essa norma é voltada para organizações de todos os tamanhos e setores, proporcionando um conjunto de diretrizes que podem ser aplicadas para promover uma cultura de inovação dentro das empresas.
Medir a inovação de maneira eficaz é essencial para garantir que os esforços estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e para avaliar o impacto das iniciativas de inovação ao longo do tempo.
Durante os últimos oito anos, observando diversas startups e organizações consolidadas, identificou-se a necessidade de uma metodologia que combinasse o mindset, ferramentas e práticas das startups com as particularidades do ambiente corporativo. A Metodologia Corporate-up foi desenvolvida com o objetivo de fortalecer as habilidades de inovação das organizações estabelecidas, permitindo que inovem de maneira ágil e sistemática, tanto internamente quanto em parceria com startups.
Aqueles que buscam promover o mindset de inovação em suas organizações e estabelecer um verdadeiro ecossistema inovador corporativo, capaz de gerar impacto em diversas unidades de negócio, enfrentam um desafio complexo. A inovação, ao provocar mudanças muitas vezes radicais no modus operandi da organização, é naturalmente resistida pelo ser humano, independentemente do nível hierárquico. Entenda como engajar lideranças nesse processo.
Em processos de inovação, é desafiador analisar dezenas ou centenas de ideias de projetos e conexões com startups. Isso demanda tempo e direcionamento. Para selecionar os projetos e startups adequados para entrar no pipeline de inovação, é essencial ter uma tese de inovação. Esta tese serve como um critério para determinar em quais iniciativas investir, ajudando a concentrar os recursos nas áreas mais promissoras.
Atualmente, há muita discussão sobre a rápida e constante transformação do mundo, e como as empresas precisam inovar para se manterem competitivas nesse contexto. A transformação digital e a crescente necessidade de utilizar dados são desafios enfrentados pelas corporações. Diante dessa urgência de inovar, empresas de todos os tamanhos estão dando a devida importância a esse desafio. No entanto, ainda há muito a ser aprendido sobre como construir um processo de inovação que realmente resulte em valor de mercado e perdure a longo prazo.
As grandes empresas enfrentam desafios significativos em relação à inovação corporativa, enquanto as startups estão em constante aprendizado e geralmente são mais ágeis e flexíveis. No entanto, à medida que as startups crescem, enfrentam desafios na manutenção da inovação devido à padronização de processos e rotinas. Conheça os 13 princípios da inovação corporativa pode ajudar as empresas a enfrentar esses desafios e manter um ambiente propício à inovação.
A nova portaria da Lei de Informática permite que empresas de base tecnológica utilizem parte dos recursos de pesquisa, desenvolvimento e inovação das empresas beneficiárias dessa lei, por meio de fundos de investimento em participações (FIPs). Essa medida visa estimular a inovação em startups, empresas de economia digital e na indústria de corporate venture capital (CVC) no Brasil. Entenda o que isso muda no ecossistema empreendedor.
