Com o advento do termo inovação e do reconhecimento da necessidade de trabalhar essa temática de maneira mais sistematizada dentro das empresas, houve uma crescente busca por metodologias e formatos de fazer isso acontecer. Todavia, entre os questionamentos mais importantes está o seguinte: deve-se focar na gestão da inovação ou na governança da inovação?
Crescer. Este é o objetivo de qualquer organização, assim como para negócios de impacto. Nesse sentido, o método OKR ajuda a definir metas e acompanhar resultados conforme seus planejamentos.
Sem dúvida, a gestão da inovação representa um desafio significativo para as empresas modernas, pois exige equilibrar as demandas do presente com a necessidade de pensar no futuro. Entenda o que levar em consideração nessa estruturação.
Sílvia Folster acumula 25 anos de experiência em empresas de tecnologia em Santa Catarina. Ela começou sua carreira aos 19 anos como recepcionista em uma empresa de TI do ramo de Engenharia, evoluindo para o cargo de analista financeira em apenas três anos. Através de histórias e exemplos, as boas práticas são testadas e adaptadas, inclusive no contexto da gestão da inovação corporativa.
Neste texto, será apresentada a trajetória de Sílvia Folster, CEO da Cianet, e o processo que levou à criação do ISP.NEXT LAB, o laboratório de inovação da empresa.
Com o advento do termo inovação e do reconhecimento da necessidade de trabalhar essa temática de maneira mais sistematizada dentro das empresas, houve uma crescente busca por metodologias e formatos de fazer isso acontecer. Todavia, entre os questionamentos mais importantes está o seguinte: deve-se focar na gestão da inovação ou na governança da inovação?
Crescer. Este é o objetivo de qualquer organização, assim como para negócios de impacto. Nesse sentido, o método OKR ajuda a definir metas e acompanhar resultados conforme seus planejamentos.
Sem dúvida, a gestão da inovação representa um desafio significativo para as empresas modernas, pois exige equilibrar as demandas do presente com a necessidade de pensar no futuro. Entenda o que levar em consideração nessa estruturação.
Sílvia Folster acumula 25 anos de experiência em empresas de tecnologia em Santa Catarina. Ela começou sua carreira aos 19 anos como recepcionista em uma empresa de TI do ramo de Engenharia, evoluindo para o cargo de analista financeira em apenas três anos. Através de histórias e exemplos, as boas práticas são testadas e adaptadas, inclusive no contexto da gestão da inovação corporativa.
Neste texto, será apresentada a trajetória de Sílvia Folster, CEO da Cianet, e o processo que levou à criação do ISP.NEXT LAB, o laboratório de inovação da empresa.
Relatório de Impacto 2ª edição
