Jornada de Inovação Aberta aproxima desafios de grandes empresas de soluções inovadoras
Quanto maior e mais complexa uma organização, mais difícil pode ser acompanhar a velocidade das mudanças no mercado. Afinal, novas tecnologias surgem, comportamentos mudam e problemas que atravessam diferentes áreas exigem respostas que nem sempre estão prontas dentro da empresa.
A inovação aberta amplia esse campo de busca. Em vez de concentrar todo o desenvolvimento internamente, empresas passam a construir soluções em parceria com startups, Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICTs), universidades e outros atores do ecossistema. Dessa forma, somam o conhecimento de quem vive o desafio dentro da organização a novas tecnologias, repertórios e formas de resolver problemas.
A Jornada de Inovação Aberta, realizada pelo Sebrae por meio do Conexões Corporativas, com execução técnica da Semente Negócios, foi criada para organizar esse encontro. Ao longo do programa, grandes e médias empresas apresentam desafios reais de negócio e se conectam a startups e pequenos negócios inovadores com potencial para desenvolver respostas para essas demandas.
Durante esse processo, Semente e Sebrae acompanham desde a definição dos desafios até a experimentação das soluções. Assim, as conexões têm espaço para evoluir para provas de conceito, MVPs e pilotos, com critérios claros de seleção, acompanhamento técnico e condições para testar uma solução antes de ampliar a parceria.
Como funciona a Jornada de Inovação Aberta?
A Jornada acontece ao longo de 12 meses, em formato híbrido, com encontros presenciais e remotos. Ao todo, o percurso é dividido em quatro etapas, que vão da seleção das empresas até a apresentação dos resultados alcançados.
Inicialmente, são selecionadas as grandes e médias empresas participantes e estruturados os desafios que cada uma pretende levar ao mercado. Em seguida, começa a busca por startups e pequenos negócios inovadores com soluções, tecnologias ou competências relacionadas a essas demandas.
A partir dessa identificação, a aproximação entre os dois lados ganha força na etapa de pitch reverso. Nesse momento, são as próprias empresas que apresentam seus desafios aos negócios participantes, detalhando o contexto, as necessidades da operação e os resultados que esperam alcançar. Dessa forma, as startups conseguem compreender melhor o problema antes de construir uma proposta, o que reduz a distância entre uma solução interessante e uma solução realmente aplicável.
As propostas avançam, então, para etapas de seleção, desenvolvimento e experimentação. Ao longo de toda a Jornada, as equipes contam com mentorias especializadas da Semente e do Sebrae. Com esse apoio, os participantes podem amadurecer suas soluções e preparar testes em ambiente real.
Na edição de 2026, a Jornada reuniu 34 desafios de 30 grandes empresas, atraindo mais de 300 startups e pequenos negócios inovadores inscritos para respondê-los. Desse total, foram selecionadas 68 startups de 14 estados, que apresentaram 95 soluções no Pitch Day. Assim, o objetivo é direcionar as conexões com maior aderência para o desenvolvimento de projetos-piloto, MVPs ou provas de conceito.
Confira como foi a primeira etapa presencial da Jornada:
O que a jornada oferece?
- Curadoria especializada
Especialistas do Sebrae Nacional e da Semente Negócios apoiam na construção das melhores soluções para os desafios propostos. - Conexão corporativa
Integração entre grandes empresas e startups para desenvolvimento conjunto de soluções. - Soluções inovadoras
Conexão com startups e negócios inovadores de todo o Brasil, trazendo soluções práticas e aplicáveis.
- Processos e ferramentas
Metodologias estruturadas para identificar desafios, testar soluções e gerar resultados reais. - Apoio contínuo
Facilitação e suporte da definição do desafio a mensuração dos resultados, mapeamento, seleção e contratação de startups e gerenciamento e mensuração de resultados da experimentação.
Desafios reais em busca de novas soluções
Os desafios apresentados pelas empresas mostram como a inovação aberta pode ser aplicada a áreas e setores muito diferentes. Há demandas ligadas a logística, sustentabilidade, saúde, eficiência operacional, tecnologia e novos modelos de gestão.
Conheça alguns dos desafios desta edição:
Globo: otimização do planejamento de espaços
No maior complexo de produção audiovisual da América Latina, a Globo busca automatizar o planejamento e o controle logístico de materiais e espaços de gravação.
Atualmente, parte desse trabalho é feita de forma manual e precisa responder a mudanças frequentes no plano de produção. O desafio é encontrar uma solução capaz de reorganizar essas variáveis com mais rapidez e previsibilidade. Assim, a expectativa é reduzir um processo que pode levar horas para poucos minutos e, ao mesmo tempo, diminuir o retrabalho das equipes.
WEG: economia circular nos resíduos industriais
A WEG Tintas busca novas alternativas para os resíduos gerados na limpeza de suas extrusoras, que atualmente são destinados a aterros.
A proposta é encontrar caminhos para reinserir esses materiais na cadeia produtiva ou transformá-los em ativos que possam gerar valor para outras indústrias. Além de reduzir o descarte, a solução precisa manter a conformidade com normas ambientais aplicáveis à operação. Com isso, a empresa pretende alcançar a meta de zerar o volume desses resíduos enviados ao aterro.
Unimed Campo Grande: mais governança na gestão de OPME
A solicitação de próteses, órteses e materiais especiais envolve diferentes profissionais, fornecedores e etapas de aprovação. No entanto, sem processos padronizados, a gestão pode gerar retrabalho, aumentar custos e dificultar o acesso dos médicos às opções já homologadas.
Para enfrentar esses desafios, a Unimed Campo Grande busca uma solução que traga mais governança clínica e eficiência operacional para esse processo. Entre os objetivos estão oferecer mais segurança aos profissionais durante a solicitação dos materiais e, consequentemente, reduzir riscos assistenciais e financeiros.
Empresas que apresentam desafios, negócios que desenvolvem respostas
A Jornada conecta dois públicos com papéis diferentes dentro do processo de inovação.
De um lado, participam grandes empresas com faturamento anual superior a R$ 300 milhões. Cada organização entra no programa com um desafio real de negócio, disponibiliza uma equipe para acompanhar o desenvolvimento do projeto e prevê orçamento para testar as soluções selecionadas.
Para essas empresas, a Jornada cria um caminho estruturado para acessar tecnologias e competências disponíveis no ecossistema, experimentar novas soluções e medir os resultados antes de decidir por uma adoção em maior escala. Ao mesmo tempo, o contato com startups contribui para fortalecer práticas e repertórios de inovação dentro das próprias equipes.
Do outro lado, estão startups, microempresas e empresas de pequeno porte com faturamento anual entre R$ 360 mil e R$ 4,8 milhões e capacidade de executar pilotos, MVPs ou provas de conceito.
Desse modo, participar da Jornada proporciona a esses negócios acesso direto a grandes empresas e a desafios reais de mercado. Além de ampliar as oportunidades de conexão, os participantes recebem acompanhamento e mentorias especializadas durante o desenvolvimento das propostas. Nos encontros presenciais previstos pelo programa, o Sebrae também subsidia despesas com passagens e hospedagem.
Essa relação permite que as empresas tragam conhecimento aprofundado sobre seus desafios enquanto os pequenos negócios contribuem com tecnologias, especialidades e formas diferentes de abordar o problema. A experimentação mostra se essa combinação pode gerar resultado antes que a parceria avance para uma escala maior.
Saiba mais e acompanhe as próximas etapas em sementenegocios.com.br/sebraeinovacaoaberta/
Como a Semente atua em Inovação Aberta
Uma boa conexão entre empresa e startup depende mais do que duas organizações interessadas em conversar. Para que essa aproximação gere resultados, o desafio precisa estar bem definido, a busca por soluções precisa chegar aos parceiros certos e a experimentação precisa considerar critérios técnicos, estratégicos e operacionais.
A Semente acompanha essas etapas de ponta a ponta. Dessa forma, esse apoio ajuda a transformar uma busca ampla por soluções em um processo com começo, meio e critérios claros de decisão. Para as empresas, isso significa reduzir riscos e organizar a experimentação. Já para startups e pequenos negócios, aumenta a clareza sobre o problema e sobre o que precisa ser demonstrado para que uma parceria avance.
Como parte dessa atuação, a Jornada de Inovação Aberta integra essa frente de atuação da Semente. Além da parceria com o Sebrae, reúne programas como o Aliança em Rede, com o Instituto Aliança Empresarial, e o Conecta Caldeira, com o Instituto Caldeira.
Embora os formatos variem de acordo com cada organização e com os desafios envolvidos, o trabalho da Semente permanece no centro dessas jornadas. Em todas elas, o objetivo é estruturar problemas, aproximar quem precisa inovar de quem pode contribuir com novas respostas e, sobretudo, criar condições para que essas soluções sejam testadas.
Se sua empresa quer desenvolver soluções em conjunto com startups e outros atores do ecossistema de inovação, fale com a Semente.
