Quem está do outro lado da mesa

31 grandes e médias empresas já estão com seus desafios definidos e prontas para receber sua solução:

Empresa Âncora

Como podemos otimizar os processos jurídicos e de suprimentos para reduzirmos tempos de análise e melhorarmos o fluxo de contratações de fornecedores (startups/ICTs/etc.)?

Otimização do Processo de Contratação de Startups e ICTs

“Como podemos otimizar os processos jurídicos e de suprimentos para reduzirmos tempos de análise e melhorarmos o fluxo de contratações de fornecedores (startups/ICTs/etc.)?”

A Empresa Âncora identifica um entrave operacional significativo na contratação de startups e Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), processo que atualmente leva de 3 a 6 meses para ser concluído. A morosidade no início dos projetos gera uma percepção de baixa agilidade por parte da área de inovação e impacta a capacidade da companhia de responder rapidamente a novas oportunidades de mercado.

As causas raízes desse problema estão ligadas à complexidade excessiva do fluxo de contratação, que segue os mesmos trâmites de uma aquisição convencional, envolvendo múltiplas etapas de aprovação, negociações extensas e uma busca por fornecedores ainda ineficiente. A burocracia excessiva e a falta de modelos pré-aprovados ou automatizados tornam o processo pesado para as áreas de inovação e jurídico.

Os efeitos dessa lentidão são sentidos na perda de credibilidade do pilar de inovação dentro da empresa e no atraso estratégico de projetos vitais para o negócio. Além disso, a falta de agilidade trava o orçamento e desloca recursos da equipe para atividades puramente administrativas de controle e acompanhamento de contratos, em vez de foco na geração de valor para a companhia.

A resolução do desafio visa reduzir o tempo de contratação pela metade (50%). Espera-se que a nova solução traga celeridade, visibilidade e governança, permitindo que as áreas de negócio consigam estimar valores e orçamentos com maior precisão em relação ao mercado, além de otimizar a carga de trabalho de departamentos como o Jurídico e Suprimentos.

A hipótese de solução envolve a adoção de fluxos digitais, soluções que integrem IA e consultoria jurídica especializada para agilizar as análises. Ferramentas como mapeamento de processos e a antecipação da validação de minutas contratuais são fundamentais. A empresa já utiliza plataformas como Ariba, Service Now e Netlex, e busca integrar esses fluxos para eliminar gargalos e garantir que a inovação ocorra na velocidade exigida pelo mercado.

#Backoffice
#Jurídico # Suprimentos

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Acesse a lista de desafios reais já definidos pelas grandes empresas. Setores variados: indústria, energia, saúde, agro, financeiro, tecnologia.

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Curadoria técnica do Sebrae + Semente Negócios. Os selecionados avançam para um momento de preparação. Após, ocorre uma nova seleção para apresentar sua solução para a empresa âncora em um pitchday.

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Os escolhidos desenvolvem um projeto de experimentação com investimento da empresa âncora e com mentoria estruturada ao longo do processo.

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